وی از گفتگوی شفاف بین شرکای تجاری کسب و کار با شرکت فولادمبارکه استقبال کرد، افزود: نگاه به بخش خصوصی تاکنون در کشور به خوبی نبوده است؛ چراکه دولت باید در رفاه عمومی جامعه از قبیل آموزش و درمان و حمل ونقل ورود کند و بخش های دیگر در اختیار بخش خصوصی باشد، این نگاه در راس شرکت فولادمبارکه هدف گذاری شده است، چراکه تعامل با بخش خصوصی باید به صورت برد-برد باشد و هر دو طرف به منافع مشترک پایبند بوده تا در این راه ، با اعتماد کامل به همدیگر، به تقویت هر دو مجموعه بیانجامد.

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه، سیستماتیک بودن شرکت فولاد مبارکه را با مزیت به نتیجه رسیدن اقدامات و نقص افزایش ایستگاه های تصمیم گیری تبیین کرد و گفت: وظیفه داریم در تعامل دو طرفه مشکلات سیستم های موجود را نیز مرتفع کرده و بهبود مستمر را در تمامی مراحل کاری خود در نظر بگیریم، نیاز است کمیته مشترکی از مدیران فولاد مبارکه و نمایندگان پیمانکاران تشکیل و به طور فصلی جلساتی برگزار شود تا آنچه که موجب می‌شود اجرای پروژه های توسعه شرکت را با کندی همراه سازد شناسایی شده و راهکار رفع موانع پیش بینی و به اجرا در آید.

استقبال از نقد سازنده و کارشناسانه متخصصان

وی به تشکیل کمیته رفع اشکال در خصوص بررسی گزارش ضرر و زیان مالی و زمانی پیمانکاران اشاره کرد و گفت: در راستای تحقق شعار سال و مانع زدایی، از نقد سازنده و کارشناسانه متخصصان استقبال می کنیم و از تمام پیمانکاران پروژه ها تقاضا داریم همکاران و تیم فولادمبارکه را در رسیدن به این هدف یاری کنند.

عظیمیان شکل گیری پیمانکاری سه شیفته مشابه کشورهای خارجی را درخواست کرد و گفت: نیاز است که در شرکت های پیمانکاری شرایطی ایجاد شود که مجریان پروژه به صورت سه شیفت زمانی کار کنند تا هم پروژه ها زودتر به اتمام برسد و هم چابکی و چالاکی را شاهد باشیم. حتما با این نگاه ویژه از سوی پیمانکاران شرایط تحویل پروژه ها به کارفرما نیز تسهیل تر می شود.

اجرای پروژه ملی انتقال نفت گوره-جاسک با اتکا به توان بخش خصوصی

وی از بهره برداری ابرپروژه انتقال نفت گوره-جاسک در آینده نزدیک با تامین تختال های API مورد نیاز این خط توسط این شرکت خبر داد و گفت: همانگونه که اطلاع دارید این حرکت در رفع مانع زدایی تولید با تامین تختال در فولادمبارکه آغاز شد و در کنار آن دیگر صنایع به حرکت درآمدند و در حقیقت از یک پروژه ملی توانستیم بهره های متعدد و وافی ببریم و این میسر نبود مگر با اتکا به توان بخش خصوصی و در ادامه همین راه امیدواریم به زودی پروژه های پیمانکاری ۲۰۰ هزار میلیارد تومانی را که برای‌ گروه فولادمبارکه برنامه ریزی کرده ایم به نتیجه برسد و با رفع موانع پیش پای پروژه نورد گرم ۲ بعد از ماه ها انتظار شاهد به سرانجام رسیدن این ابرپروژه باشیم.

حل مسائل با عملیاتی شدن طرح تحول دیجیتال

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه به طرح تحول دیجیتال در شرکت فولاد مبارکه هم اشاره کرد و توضیح داد: این طرح که از مردادماه سال گذشته در شرکت فولادمبارکه اجرایی شده است درصدد است تا این شرکت را به جمع شرکت های عضو باشگاه فانوس دریایی راهی کند و بسیاری از مسائل مطرح شده با عملیاتی شدن این طرح برطرف می شود.

وی بر هم افزایی بخش خصوصی تاکید کرد و گفت: پیشنهاد می کنم صورت جلسه و شرح موضوعاتی که دراین جلسه طرح شد برای همه پیمانکاران ارسال شود و کانال ارتباطی مشخصی در راستای همگرایی این بخش با شرکت فولاد مبارکه ایجاد شود.